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    整潔、規(guī)范重塑生產(chǎn)新面貌 ——記2018年6S精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)

    2018-11-27 08:03| 發(fā)布者: Planning| 查看: 6192| 評論: 0

    簡介:為了提高生產(chǎn)管理水平,提升公司形象,規(guī)范化生產(chǎn)管理。我集團在11月19日-23日開展了為期一周的6S精益管理導(dǎo)入培訓(xùn),本次6S精益管理由市工信委主辦,并特 ... ... ... ...
        為了提高生產(chǎn)管理水平,提升公司形象,規(guī)范化生產(chǎn)管理。我集團在1119-23日開展了為期一周的6S精益管理導(dǎo)入培訓(xùn),本次6S精益管理由市工信委主辦,并特邀深圳華昊咨詢有限公司黨爭奇、宋世增兩位資深精益生產(chǎn)運營管理專家到我司進行為期一周的培訓(xùn)輔導(dǎo)。19日上午會議在生產(chǎn)總監(jiān)楊興恒的主持下正式拉開帷幕,集團董事長陳秀銳對120擠出機、30盤絞線機、材料室36S管理樣板區(qū)責(zé)任人頒發(fā)責(zé)任部門牌匾,在洪亮的宣誓下,6S管理正式啟動。在大會之后,三個樣板區(qū)的成員在兩位老師的指導(dǎo)下立即行動起來,著手改變樣板區(qū)的現(xiàn)狀。

        從干部到員工,召開多次會議,在方案的落實下,大家對目標達成共識,將所有物件成品按要求分類劃區(qū)擺放在指定的位置,以及貼上標簽,便于管理和對物件的保養(yǎng),增強實用性。早中晚,都要開10分鐘的部門小會,總結(jié)上一段工作的不足和對下個時間段工作的部署,任務(wù)時間點精確到分鐘,在高效及有序的行動下,樣板區(qū)的6S改造進行得如火如荼,過程中老師們穿插式的實用技巧培訓(xùn),也使得員工收獲頗豐,在為期一周的改造中,不僅從工作環(huán)境上得到了根本的改善,在員工的心里,也不斷地積累了工作責(zé)任感和使命感。

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    23日,集團董事長陳秀銳及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對樣板區(qū)的成果進行驗收和指導(dǎo)。每一個樣板區(qū)的負責(zé)人和團隊已經(jīng)準備就緒,在驗收的過程中現(xiàn)場環(huán)境令人耳目一新的感覺,員工們面帶微笑的打招呼,非常的朝氣蓬勃、熱血沸騰。放眼樣板區(qū),所有的設(shè)備設(shè)施都擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域內(nèi),貼上標簽立起明顯的警示牌和標牌。環(huán)境整潔、干凈、亮堂。在每個樣板區(qū),負責(zé)人在解說時充滿自豪與自信。在6S管理活動現(xiàn)場樣板區(qū)報告大會上,輔導(dǎo)老師對樣板區(qū)進行了點評,董事長對樣板區(qū)進行了總結(jié)和頒獎。通過這次的6S精益管理輔導(dǎo),我集團將不斷完善和落實6S管理機制,整頓持續(xù)開展,讓集團煥然一新,更加規(guī)范化,讓客戶有一個更好的視覺體驗,更有效的提高我們產(chǎn)品質(zhì)量的保證和員工的生產(chǎn)安全,更利于機子的保養(yǎng)和耐用性。
        6S
    管理,讓我們一起行動起來,創(chuàng)造更美的縱覽!

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