12月7日，縱覽集團(tuán)公司召開質(zhì)量管理體系修訂升級總結(jié)大會。標(biāo)志著歷時近5個月，嚴(yán)格按照ISO 9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，覆蓋公司所有部門、各項(xiàng)職能工作的質(zhì)量管理體系修訂升級工作圓滿結(jié)束，正式運(yùn)行實(shí)施，開啟公司管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理的新征程，定將有力促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和管理效能的提升。集團(tuán)董事長陳秀銳出席會議并講話，人力行政總監(jiān)吳培軍就體系修訂升級工作作總結(jié)發(fā)言，公司其他高管、各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員參加總結(jié)大會。各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門工作對體系修訂工作談了體會。

陳秀銳董事長在講話中要求，公司新修訂的質(zhì)量管理體系施行后，相關(guān)職能部門要嚴(yán)格認(rèn)真按質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求抓好公司體系的運(yùn)行和各層級制度文件宣貫和執(zhí)行工作，各級各部門要緊緊圍繞公司質(zhì)量方針目標(biāo)要求，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，如何實(shí)現(xiàn)“五個更好”上下功夫、抓工作、出成效，不斷提升公司治理能力和管理水平，不斷增強(qiáng)公司競爭能力和品牌影響力。

會上，吳培軍總監(jiān)在會議總結(jié)發(fā)言表示，各級各部門在運(yùn)用體系的過程中、管理工作中要牢記“優(yōu)在制度、重在執(zhí)行、嚴(yán)在監(jiān)督、成在整改”的核心理念，注重閉環(huán)管理、基于風(fēng)險(xiǎn)的思維和質(zhì)量管理體系7項(xiàng)原則的應(yīng)用。在各部門討論中，思考和討論時多分析配合，少指責(zé)，多從自身部門找問題，主動承擔(dān)、關(guān)注焦點(diǎn)。此次的體系升級修訂，各部門管理意識和觀念得到了極大提升，這說明質(zhì)量管理體系升級的必要性。

在本年度質(zhì)量體系修訂升級工作中，公司特地邀請了方圓集團(tuán)體系專業(yè)老師從ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、體系建設(shè)過程診斷、體系應(yīng)用，公司管理流程建立、梳理進(jìn)行了培訓(xùn)宣貫，并多次逐個的磁懸浮各部門進(jìn)行工作流程的檢討輔導(dǎo)，對公司質(zhì)量手冊、程序文件、管理大綱的修編進(jìn)行指導(dǎo)，對內(nèi)審員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)和內(nèi)審實(shí)操輔導(dǎo)。

最后，縱覽集團(tuán)質(zhì)量管理體系修訂升級總結(jié)大會圓滿結(jié)束，希望通過本次修訂大會，將集團(tuán)各項(xiàng)管理做實(shí)做優(yōu)，時刻銘記“做負(fù)責(zé)人的人”核心理念，為實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品創(chuàng)一流、服務(wù)求滿意、創(chuàng)新促發(fā)展、誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，為集團(tuán)發(fā)展而努力。