19個年頭，他一步一個腳印，把企業(yè)做到年營業(yè)額20多億元，成為廣西工業(yè)龍頭企業(yè)，連續(xù)5年上榜廣西民營企業(yè)100強榜單；他重視產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)辦的企業(yè)成為廣西電線電纜行業(yè)獲得自治區(qū)主席質(zhì)量獎提名獎、市長質(zhì)量獎的企業(yè)；他重視企業(yè)文化建設(shè)，將“清廉”貫穿企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)全過程，企業(yè)在2022年被評為南寧市清廉民營企業(yè)建設(shè)標桿單位。他就是廣西廣東商會常務(wù)副會長、廣西縱覽線纜集團有限公司（以下簡稱“縱覽集團”）董事長陳秀銳。

扎根

2004年，陳秀銳來到南寧創(chuàng)辦縱覽集團。企業(yè)成立之初，他就把做好產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)成企業(yè)生存的第一要素?！翱v覽集團這個名字取自‘會當(dāng)凌絕頂　一覽眾山小’?！标愋沅J告訴記者，企業(yè)成立初期并沒有爭做民用市場，而是瞄準產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)要求更高的南方電網(wǎng)，使得企業(yè)科研能力、產(chǎn)品質(zhì)量等方面不斷地實現(xiàn)新的突破。

2006年，縱覽集團因為發(fā)展迅速，被列為廣西“百企入桂”重點項目?！?009年，我們和南寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（以下簡稱‘南寧經(jīng)開區(qū)’）實現(xiàn)‘雙向奔赴’，成功入駐南寧經(jīng)開區(qū)，進一步擴大了企業(yè)規(guī)模?！标愋沅J說，正當(dāng)他為企業(yè)擴大規(guī)模，用地緊張而“頭痛”的時候，南寧經(jīng)開區(qū)的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)邀請他們?nèi)腭v南寧經(jīng)開區(qū)，并為他們規(guī)劃了工業(yè)用地。

不僅如此，在南寧經(jīng)開區(qū)的大力支持下，陳秀銳很快解決了企業(yè)用水、用電等問題，“我們?nèi)腭v南寧經(jīng)開區(qū)后，成為南寧經(jīng)開區(qū)重點企業(yè)，南寧經(jīng)開區(qū)成立了專門的對接工作組，為我們排憂解難，特別是辦理排水證等，只要一個電話，就會有專門的工作人員上門檢查并辦理。”陳秀銳表示，如此優(yōu)質(zhì)的服務(wù)令人感覺很暖心，這也堅定了他在廣西發(fā)展的想法。

質(zhì)量

剛走進縱覽集團企業(yè)大廳，記者就被一塊巨大的電子屏幕吸引了目光，十幾個不同生產(chǎn)區(qū)域的影像一覽無遺，生產(chǎn)過程清晰可見。

“為了保證員工在生產(chǎn)過程中嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和認真的做事風(fēng)格，集團董事長提出，要將所有的線纜產(chǎn)區(qū)工作影像投影到屏幕上，讓所有員工或者前來參觀的嘉賓領(lǐng)導(dǎo)和顧客都能直觀地看到工廠生產(chǎn)過程?！笨v覽集團黨支部書記、董事長助理吳培軍說，這樣可以讓購買產(chǎn)品的顧客更加放心。

“受到秦兵馬俑和明城磚的啟發(fā)，我便想到在每條產(chǎn)出的電纜上將質(zhì)檢員和生產(chǎn)員的名字刻印在上面，以避免在生產(chǎn)過程中因個人原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題?！标愋沅J說。

除了保證產(chǎn)品質(zhì)量，安全生產(chǎn)更是企業(yè)管理的重中之重。陳秀銳建設(shè)成立以自己為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求每年的5月份，開展企業(yè)全員參與的“安全質(zhì)量月”活動，內(nèi)容涉及安全培訓(xùn)、安全警示教育、安全知識競賽、消防應(yīng)急演習(xí)訓(xùn)練、安全隱患排查等，樹立起“人人都是安全員”的意識，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序高效開展。

“我始終將技術(shù)人才視為企業(yè)最重要的財富，引進多名區(qū)外電線電纜方面的科技人才，并建立國家級CNAS認可實驗室，為公司產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)工作提供堅實保障?！标愋沅J表示，截至目前，公司累計擁有各項專利48項，其中發(fā)明專利13項，并已連續(xù)10年榮獲“國家高新技術(shù)企業(yè)”稱號。

廉建

“清廉工作是保持企業(yè)活力的重要方式，一旦喪失，企業(yè)就會變成一潭死水、污水，不僅企業(yè)無法正常運營，還會對社會信譽和經(jīng)濟造成不可挽回的損害?！标愋沅J認識到，企業(yè)要想長期立足發(fā)展，保持清廉本質(zhì)是關(guān)鍵，“為此，我在企業(yè)內(nèi)部發(fā)布了‘2號令’——《縱覽集團‘廉潔奉公’令》，將清廉工作注意事項白紙黑字寫明清楚，在企業(yè)內(nèi)部樹立起一種不敢腐、不能腐、不想腐的工作風(fēng)氣，這樣管理起來也更加明了?！?/font>

陳秀銳堅持“黨建促廉建、黨建廉建雙提升”的工作方法，始終將思想建設(shè)放在重要位置，通過建立清廉文化宣傳陣地、張貼廉潔海報、舉辦廉潔活動、設(shè)立舉報信箱等方式時刻提醒員工保持清廉本性。此外，多次組織員工前往紅軍長征湘江戰(zhàn)役紀念館等紅色教育基地參觀學(xué)習(xí)，還開展“學(xué)黨章、強黨性、育清廉”支部書記領(lǐng)學(xué)黨章活動，要求黨員帶頭做清廉“縱覽人”。

從行動上，陳秀銳高度重視廉潔預(yù)警機制的建設(shè)、實踐和探索，他以加強員工廉潔教育為抓手，組織入職的新員工進行廉潔培訓(xùn)并要求上崗前簽訂《廉潔承諾書》，并發(fā)放《員工行為規(guī)范》《工作責(zé)任追究制度》等手冊，從根本上規(guī)范員工工作。

“為進一步加強清廉民營企業(yè)建設(shè)，董事長還專門設(shè)立獨立監(jiān)察審計部門，查找發(fā)現(xiàn)單位工作中存在的腐敗風(fēng)險，在公司內(nèi)部建立完善的違紀舉報渠道。”吳培軍告訴記者，陳秀銳不僅僅在制度上組織好清廉民營企業(yè)建設(shè)工作，還在組織生活會、黨員大會、職工代表大會等會議上廣泛聽取員工意見，將“人人都是監(jiān)督員”理念融入日常工作之中，將廉潔工作列入公司高管和部門的月度績效考核工作，同時還開展有關(guān)清廉工作的專項檢查和自查自糾工作，對違反條例的干部員工按公司相關(guān)制度進行嚴肅問責(zé)，不斷提升清廉民營企業(yè)建設(shè)。